不同行业的客户对第物流">三方物流服务的需求存在较大的差异,具有鲜明的行业特征。与此相比,为他们提供物流服务的运作模式也会有所不同,需要具有专业的物流运作体系和运作能力。 ? 例如,汽车行业利用第三方物流的主要关注点是减少库存,以作为汽车企业大批量定制化生产模式的重要支撑;服务行业的主要关注点是缩短生命周期,以应对时尚潮流的快速变化;赢得客户;家电等消费电子行业使用第三方物流以降低物流成本和交易费用而获得利润;食品饮料行业受自身产品特性的影响主要关注绿色物流、冷链物流。同时,由于自身资源和能力的有限性,即使是实力雄厚的物流企业,也不可能为任何行业的客户提供满意服务,而是具有鲜明的行业特征。 ? 而且,第三方物流企业专注于特定的行业,有利于形成行业细分的市场比较竞争优势,增强企业自身的竞争能力。通过发达市场经济国家物流产业的发展历程可以发现,随着物流服务市场逐渐走向成熟,物流服务产业内的专业化分工会不断深化,并逐步形成由不同的细分行业物流构成的物流产业体系。处于这些市场中的物流企业为了建立自己的竞争优势,一般将主营业务定位在特定的一个或几个行业。 例如,TNT主要集中于电子产品、快速消费品零售业和汽车物流三大领域,UPS致力于汽车、电信与电子物流,三井物产以钢铁物流而著称,Ryder是世界上比较著名的汽车和公用事业物流服务商。

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物流成本控制的基本内容有哪些?

一般来说,物流成本的控制对象可以分为以下几种主要形武:(1)以物流成本的形成过程为控制对象从物流系统(或企业)的投资建立、产品设计(包括包装设计)、材料物资采购和存储、产品制成人库和销售,一直到售后服务,凡是发生物流成本费用的各个环节,都要通过各种物流技术和物流管理方法,实施有效的成本控制。(2)以包装、运输、库存、装卸、配送等物流功能作为控制对象/通过对构成物流活动的各项功能进行技本改善和有效管理,降低其所消耗的物流成本费用。

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物流和快递的区别

物流是指将商品从生产地点运送到消费地点的全过程管理。它涉及到包括采购、仓储、运输、配送和信息流等环节。物流的高效运转对于企业来说至关重要,因为它直接影响到产品的售卖和客户满意度。一个强大的物流系统可以确保货物按时到达客户手中,并以良好的状态交付。同时,物流也能够帮助企业降低成本,优化仓储和运输流程。而快递则是物流的一部分,指的是通过特定的递送网络,将小件货物快速送达收件人手中的服务。它追求速度、准时和安全,便于个人和企业在短时间内发送和接收物品。

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供应商选择

在供应商开发阶段,供应商考核的目的是为了选定合适的供应商。选择一批好的供应商,不但对企业的正常生产起着决定作用,而且对企业的发展也非常重要。实际上供应商选择融合在供应商开发的全过和中。供应商开发的过程包括了几次供应商的选择过程:在众多的供应商中,每个品种要选择5~10个供应商进行初步调查。视频调查后,要选择1~3个供应商进行深入调查;深入调查之后又要做一次选择,初步确定1~2个供应商。初步确定的供应商进入试运行,又是进行试运行的考核和选择,确定最后的供应商结果。

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区域定位策略

第三方物流企业的区域定位,也即物流企业要选择自己的物流业务的地理区域覆盖范围,在此区域范围内运用自己的物流网络为客户提供物流服务。该主导区域可以是一个地区、一个国家或全球范围。 与此同时,物流企业的区域定位策略可以是提供区域性、全国性、国际性或者全球化性物流服务。第三方物流企业需要针对客户的物流服务要求及自身实力,确定自己物流服务区域覆盖范围,在此区域依靠自己的物流网络提供相关的物流服务。这对于物流企业形成与发挥自身的区域比较竞争优势并获得良好的经营业绩至关重要。

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